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1. ¿Cuáles son los principales problemas y riesgos que enfrentan las empresas en 2024?

Los riesgos y amenazas pueden ser precursores de situaciones de crisis para empresas y organizaciones. En este artículo vamos a explorar los mayores riesgos a los que tendrán que hacer frente las empresas en 2024. 

Incertidumbre geopolítica  

Las actuales tensiones geopolíticas en todo el mundo son una gran amenaza para las empresas en 2024, en particular para las que operan a escala mundial o dentro de las zonas afectadas, porque estas tensiones pueden provocar interrupciones en el comercio, inestabilidad política e interrupciones en la cadena de suministro.  

Inflación elevada  

Otra de las principales amenazas para la economía mundial del 2024 podría derivarse de una elevada tasa de inflación, que podría verse estimulada por la volatilidad en el mercado de valores debido a la escalada de las tensiones políticas mundiales. 

 Este entorno podría precipitar un aumento de los costes operativos de las empresas, comprimiendo así los márgenes de beneficio. Lamentablemente, estas tensiones financieras podrían obligar a algunas empresas a recurrir a medidas como despidos o reducciones de plantilla para mantener la estabilidad financiera.  

Escasez de talento  

 A medida que salimos de un año muy intenso para el movimiento de talentos, sobre todo en las funciones ejecutivas y de liderazgo, es probable que 2024 siga viendo cómo la demanda de trabajadores cualificados supera a la oferta. Esto dificultará a las empresas encontrar y retener el talento que necesitan para competir y navegar a través de la incertidumbre económica y geopolítica.  

 Ataques más sofisticados  

 Con la introducción de la inteligencia artificial generativa, que puede escribir un correo electrónico de suplantación de identidad convincente en una fracción del tiempo que tarda un humano, los ataques serán mucho más sofisticados. 

Es más, como resultado de la naturaleza del trabajo actual, los objetivos dejarán de ser el correo electrónico como vector principal, para incluir los mensajes de texto, las redes sociales e incluso las llamadas telefónicas. 

Cambio climático   

 Desde graves inundaciones hasta episodios de calor extremo y sequía, con los consiguientes incendios forestales asociados las empresas necesitan asegurarse de que disponen de planes de emergencia para la atención a los empleados y la continuidad de las operaciones. 

Conformismo 

Resulta especialmente aplicable cuando nos centramos en los contenidos y el entretenimiento. Solo aquellos que pueden reinventarse, escuchar realmente las necesidades del cliente y adaptarse en consecuencia, mientras desafían los límites para crear contenido de valor, ofreciendo al mismo tiempo una experiencia de la más alta calidad, son los más preparados para el éxito en el próximo año y más allá. 

Dificultad para conectar con los demás  

No sólo nos enfrentamos a una nueva generación de jóvenes criados en la tecnología y las redes sociales, sin las amplias relaciones interpersonales de las generaciones pasadas, sino que los profesionales de todas las edades pasan más tiempo que nunca en sus dispositivos, desconectados de los demás...  

Necesitamos las habilidades de las relaciones interpersonales si queremos tener éxito personal y profesionalmente. Cuando las personas están desconectadas, su rendimiento es significativamente peor, y su probabilidad de abandonar una organización es significativamente mayor. 

En conclusión, ante los diversos desafíos y riesgos que las empresas tendrán que afrontar 2024, es imperativo que adopten medidas proactivas para garantizar su resiliencia y sostenibilidad. En ERA, enfocamos nuestra atención en la importancia de la optimización de costes como una estrategia fundamental para enfrentar estas amenazas. Para nosotros, la optimización de costes no solo es una medida de eficiencia financiera, sino también una estrategia integral para fortalecer la resiliencia y preparar a las empresas para enfrentar los múltiples riesgos que se avecinan. 

A través de inversiones estratégicas en la capacitación del personal, la implementación de procesos más eficientes y la identificación de áreas de mejora, las empresas buscarán no solo reducir gastos, sino también potenciar la rentabilidad y la competitividad en el mercado, sentando las bases para un crecimiento sostenible tanto en 2024 como a largo plazo. 

2. ¿Cuáles son las actitudes y conductas que se deben esperar de los lideres empresariales, para enfrentar esos riesgos y resolver esos. problemas?

Una de las habilidades básicas que se espera de los líderes empresariales es su capacidad para resolver problemas. Los problemas son parte inherente de la dinámica y cotidianidad de las organizaciones, y los líderes deben saber cómo afrontarlos y tomar decisiones adecuadas para solucionarlos. Aquí algunas actitudes y conductas que se deben esperar de los líderes en este contexto:

Ver los problemas como retos: Los líderes deben considerar los problemas como oportunidades para nuevas experiencias y para ampliar su repertorio en cuanto a la resolución de problemas.

Enfocarse en los obstáculos presentes y futuros: Es importante que los líderes identifiquen los obstáculos actuales y anticipen los futuros. Esto les permite estar preparados para enfrentar los desafíos que puedan surgir.

Distinguir entre hechos, opiniones y juicios: Los líderes deben ser capaces de analizar objetivamente la situación, separando los hechos verificables de las opiniones y juicios subjetivos. Esto les ayuda a tomar decisiones informadas.

Escuchar a expertos y personas de confianza: Los líderes deben estar dispuestos a escuchar las opiniones de expertos, autoridades y otros Esto les permite posicionarse como solucionadores de problemas y ganar autoridad y respeto.

colaboradores confiables. La colaboración y el intercambio de ideas pueden llevar a soluciones más efectivas.

Asumir responsabilidad y encarar los problemas: Los líderes no deben evadir los problemas. En cambio, deben reconocer que existen dificultades y enfrentarlas. Evitar la parálisis por análisis: La indecisión prolongada puede ser perjudicial. Los líderes deben tomar decisiones basadas en su experiencia e intuición, incluso si no tienen todos los detalles definidos. La acción es fundamental para resolver problemas.

En resumen, los líderes empresariales deben ser proactivos, asumir responsabilidad y estar dispuestos a resolver problemas de manera efectiva para el bienestar de sus organizaciones y equipos.

1. ¿Qué tanto se relacionan esos resultados, con los que usted observa en las empresas donde ha trabajado o trabaja actualmente, u otras que conoce? Argumente detalladamente.

Si se relacionan por varios aspectos en La gestión eficiente del inventario es crucial. Por qué la empresa deben equilibrar la demanda y la oferta, evitar exceso o escasez de existencias y optimizar los niveles de inventario. La tecnología y los sistemas de seguimiento pueden ayudar en este sentido Mantener relaciones sólidas con los proveedores es esencial. La comunicación efectiva y la negociación son clave para garantizar un suministro constante y de alta calidad. La confianza mutua es fundamental.El cambio climático está provocando eventos climáticos y frecuentes. La empresa deben considerar cómo estos fenómenos pueden afectar sus operaciones y cadenas de suministro. La planificación para la resiliencia es crucial.

2. ¿Cuáles recomendaciones puede efectuar a esos líderes de empresa?

Una de las recomendaciones son

Identificar las competencias más importantes para los roles de liderazgo en sus organizaciones. Algunas.

Desarrollar un mapa que muestre las fortalezas de cada persona en las características de liderazgo. Alinear estas fortalezas con las competencias requeridas para los roles específicos.

Segregar las funciones a cada empleado para que haci el trabajo se más organizado y no aiga confusión .

3. ¿Cómo lo hará usted uns vez graduado, cuando se encuentre en posición de líder? Ponga ejemplos.

Cuando me encuentre en una posición de liderazgo después de graduarme, aplicaré los siguientes principios y ejemplos.

Comunicación efectivas:

Ejemplo: Realizar reuniones regulares con mi equipo para compartir objetivos, escuchar sus inquietudes y asegurarme de que todos estén alineados.

Desarrollo de empleado:

Ejemplo: Proporcionar oportunidades de capacitación, mentoría y asignaciones desafiantes para fomentar el crecimiento profesional.

Empoderamiento del equipo:

Ejemplo: Delegar tareas y confiar en que los miembros del equipo cumplirán con sus responsabilidades.

En resumen si esto pasara estas son la esenciales que yo propongo acatar para que la empresa crezca.